Estrategias para empresas especializadas en el desarrollo de proyectos agropecuarios de la región Ancash - Perú

Autores/as

Lucia Ruth Pantoja Tirado
Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
https://orcid.org/0000-0001-9157-6088
Richerson Harold Piscoche Chinchay
Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
https://orcid.org/0000-0002-1893-2952
Gino Paul Prieto Rosales
Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
https://orcid.org/0000-0003-2156-9864
Harold Pawel Johao Ore Quiroz
Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
https://orcid.org/0000-0003-1649-7755
Eudes Villanueva Lopez
Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
https://orcid.org/0000-0001-9737-5156
Beetthssy Zzussy Hurtado Soria
Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
https://orcid.org/0009-0008-9012-7975

Palabras clave:

estrategias, proyecto, organización, perspectiva

Sinopsis

Los proyectos agropecuarios públicos en el departamento de Ancash son realizados por organismos nacionales, gobierno regional y gobiernos locales. El gobierno regional tiene en su directorio a unidades ejecutoras afines al sector como la Dirección Regional de Agricultura y el Proyecto Especial CHINECAS, estas realizan proyectos para lograr el desarrollo del sector en el departamento.

El objetivo del presente trabajo es desarrollar estrategias de proyectos agropecuarios para empresas de la región Ancash - Perú. Los resultados muestran que el sector agropecuario enfrenta muchas limitaciones, incluida la falta de conocimiento por parte de los productores agropecuarios sobre la existencia de una organización especializada en el desarrollo de proyectos agropecuarios.

La metodología de investigación utilizada fue el método Mixto, este método es la integración sistemática de los métodos cuantitativos y cualitativos en un solo estudio.

Se realizó el análisis interno y externo de la organización aplicando la herramienta DAFO, herramienta PESTEL, Análisis de las cinco fuerzas de Porter y Cadena de Valor de Porter, asimismo se definieron los objetivos estratégicos aplicando el Método Smart, estos objetivos fueron: incrementar las ventas, aumentar la satisfacción de los clientes, crear alianzas estratégicas e incrementar las capacitaciones a los productores agropecuarios. Se realizó el Mapa estratégico de la organización enfocándolo en 4 perspectivas:  Perspectiva de aprendizaje y crecimiento; Perspectiva interna, Perspectiva del cliente y Perspectiva financiera. Finalmente, para cada objetivo estratégico se determinaron las estrategias, indicadores y metas.

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Publicado

September 11, 2023

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